<ご支援の流れ>


KOKコンサルティングは、3つのステップで、
貴社の売上向上を阻んでいる組織課題を解決します!!

Step1:無料相談 icon-comments-o   

経営者のお話を丁寧に時間をかけてお伺いします。

・最初にお問い合わせフォームで「無料相談」をお申し込みください。
・組織課題は経営者が取り組むべき内容ですので、「無料相談」の対象は経営者(社長・幹部)または後継者の方とさせていただきます。

・お申し込みいただいた後、メール等で面談の日時・場所を調整させていただきます。
・丁寧にお話をお伺いするため、電話等ではなく、対面での面談とさせていただきます。(関東圏以外の地域で面談を行う場合には、交通費等実費をご請求させていただきます。)

・面談では、事業の概要/これまでの経緯/将来どのようになりたいのか/現在抱えてる問題点等についてお話を伺います。
・面談でお話をお伺いした後、Step2以降の有料サービスをご利用されるかどうかをご判断いただきます。

・KOKコンサルティングの所在地はこちらになります。

Step2:組織診断 icon-search

貴社の売上向上を阻んでいる組織課題を明確にします。

・無料相談の結果、ご支援を希望される場合には、まず「組織診断」を実施させていただきます。
・組織診断に要する時間は案件毎に異なるため、お見積もりを提出させていただきます。

・「組織診断」では、経営者/幹部/従業員へのヒアリングやアンケートの実施、必要に応じて組織診断ツール等を使って情報を収集し、その結果を分析し、経営者にご報告します。
・組織診断の結果をご報告させていただいた後、Step3をご利用されるかどうかをご判断いただきます。

Step3:具体的施策 icon-lightbulb-o 

貴社の組織課題を解決する具体的施策をご提案します。

・組織診断の結果を踏まえて、貴社の組織課題を解決する「具体的施策」をご提案します。
・「具体的施策」の実行についてご支援を希望される場合には、実行プランとお見積もりを提出させていただきます。

 

<具体的施策の一例>

①コミュニケーション活性化支援

・対象範囲や日程について経営者とご相談させていただきながら、職場のコミュニケーションを活性化させるためのプログラムを策定します。
・プログラムは、幹部や社員を対象としたヒアリング、研修やワークショップの開催、組織診断ツールの活用等を組み合わせて、貴社に最適なプログラムを策定します。
・組織の成功循環モデルにおける「関係の質」を高めることの重要性をご理解いただき、チーム全体で成果を上げる組織へと変革します。

 

②経営理念策定浸透支援

・経営者の思い描く経営理念やビジョンをお伺いしたうえで、経営者/幹部/社員が参加するワークショップを開催し、経営理念を策定・明文化します。
・策定した経営理念が社員に浸透するよう、説明会の開催やクレドの作成
等を行います。これにより、経営理念のもとで全社一丸となって取り組む組織風土を醸成します。

・また、事業承継に当たり、後継者を推進リーダーに任命した経営理念策定浸透プロジェクトを推進することにより、現経営者から後継者への思いの継承、後継者自身のモチベーションアップ、後継者と社員の間の関係性向上、後継者の社内での存在感アップ等を実現します。これにより、後継者育成面での事業承継をスムーズに進めることが可能です。

 

③会議力向上支援

・会議力向上で生産性を高めて、労働時間を削減し、働き方改革を実現します。
・貴社の会議に同席して会議力診断を行い、改善提案をさせていただきます。
・貴社の会議にファシリテーターとして参加し、企画進行をご支援します。
・社員の方を会議ファシリテーターとして育成します。

 

④人材育成支援

・事業承継に当たり、ビジネススキル等について後継者育成を行います。
・リーダーシップ/チームビルディング/プロジェクトマネジメントに関する研修やワークショップを行い、マネージャー・リーダー層の育成を行います。

 

⑤エグゼグティブコーチング&コンサルティング

・月1〜2回定期訪問し、経営者(社長、幹部)または後継者とのミーティングで課題解決をご支援します。

 

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