ＫＯＫコンサルティングは、クライアントの重要な会議に同席し、人とお金に関するお悩み事について経営者をサポートする、経営会議ファシリテーターです。

経営者の夢（ビジョン）を達成するための事業。その事業を支える経営資源が「人」と「お金」。この２つは経営者にとって大きな悩み事でもあります。ＫＯＫコンサルティングは、貴社の毎月の重要な会議に同席してファシリテーターを務め、人とお金に関するお悩み事について経営者をサポートします。（Zoom等を使ったオンライン会議にも対応できます。）

以下のようなお悩み事はありませんか？

①毎月の経営会議の企画進行を任せられる人材がいない。
・トップマネジメントチームが機能せず、経営者ひとりが奔走している。
・経営会議を開催しても活発な意見が出ない。
・事業目標や課題の達成度が確認できておらず、持ち越しになっている。

②お金の流れが見えない。
・決算書は複雑すぎてどの数値に着目すればいいかわからない。
・資金繰り等の経営判断が遅れている。
・経営をコントロールしている実感・達成感がなく不安。
・経営者がひとりで自問自答しながら数値を管理・判断するのは難しい。
・自社の給料や賞与が妥当な水準なのかわからない。社員にも説明できていない。

③プロジェクトを立ち上げても一向に進まない。
・新事業／新製品や業務改善に関するアイデアが社員から出てこない。
・プロジェクトのリーダーを任せられる人材がいない。
・プロジェクトの管理方法が社員によってバラバラになっている。

④事業承継をどのように進めればよいか悩んでいる。
・事業承継の具体的な進め方がわからない。
・経営者と後継者の意識が合っていない。
・経営者は後継者に安心できていない。後継者は自信がない。
・後継者に経営に関するスキルが不足している。

⑤管理職やリーダーが育っていない。
・事業拡大・社員数増加に伴い、管理職やリーダーが不足している。
・管理職に経営や業務に関する知識やスキルが不足している。
・5〜10年後を担う次世代リーダーが育成できていない。

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