以下のようなお悩み事はありませんか？

事業承継をどのように進めればよいか悩んでいる。
・事業承継の具体的な進め方がわからない。
・経営者と後継者の意識が合っていない。
・経営者は後継者に安心できていない。後継者は自信がない。
・後継者に経営に関するスキルが不足している。

事業承継というと、自社株式や事業用資産といった「財産の承継」のことばかりを考えがちですが、経営者としての地位・人脈・スキル・ノウハウ・信用といった「経営の承継」についても同様に重要です。一方、後継者の育成には５年かかると言われていますが、多くの後継者候補は現経営者と承継について対話できていないという現実があります。そこで、事業承継会議に同席させていただき、経営者および後継者と一緒に長期経営計画や事業承継計画を作成する過程を通じて、経営者と後継者の意識を合わせ、経営者に安心を、後継者に自信を醸成します。また必要に応じて、後継者育成のための研修やコーチング等を行います。

また、ＫOＫコンサルティングはM&A支援機関として、事業承継・引継ぎ補助金（専門家活用型）の活用をご支援させていただきます。

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「経営の承継を円滑に進める！経営者と後継者で作る事業計画について執筆させていただきました。」

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