以下のようなお悩み事はありませんか？

毎月の経営会議の企画進行を任せられる人材がいない。
・トップマネジメント体制がなく、経営者ひとりが奔走している。
・経営者と管理職の意識の差が大きくズレを感じる。
・経営会議を開催しても活発な意見が出ない。
・目標や課題の達成度が確認できておらず、持ち越しになっている。

企業が成長するにつれて、トップマネジメントのすべてを経営者ひとりで担うことは難しくなるため、トップマネジメントチーム(経営層)を結成してこれに対処しますが、多くの場合、各役員や部門長に役割をアサインしただけでは、お互い協力し合うチームにはならず、相変わらず経営者ひとりが奔走しているというケースが見られます。そこで、経営者が思い描くトップマネジメントチームのあるべき姿をお伺いしたうえで、毎月の経営会議に同席させていただき、会議の司会進行、議論の活性化、課題の整理、客観的な立場でのメンバー間の意思疎通のお手伝い等を行います。組織の成功循環モデルにおける「関係の質」を高めることの重要性をご理解いただき、全員で成果を上げるトップマネジメントチームへと変革します。

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